Es braucht Digital Leadership und ein neues Führungsverständnis
Unser Prinzip #10 aus dem Statement Paper zum Manifest der Digitalen Transformation
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Wir fordern, dass sich ab sofort jede Führungskraft hin zum Digital Leader entwickelt
Wir fordern, dass Leadership zum Digital Leadership-Verständnis ausgeweitet und mit allen notwendigen Kompetenzen zu bereichsübergreifendem Arbeiten ausgestattet wird. Alle Individuen, die den Drang verspüren, mit neuen Denk- und Vorgehensweisen voranzuschreiten, benötigen den Raum und die Möglichkeiten, dieses Verständnis von Führung ab sofort mit Leben zu füllen.
Digital Leader (m/w/x) treiben die Digitale Transformation im Unternehmen massiv voran
Was zeichnet Digital Leader-Typen aus?
- Offen für Innovation (neue Denkweisen, Arbeitsweisen, Tools, Mindset)
- Haben Strahlkraft, andere mitzureißen und zu begeistern (und deren Weiterentwicklung voranzutreiben)
- Liefern als Role Model immer wieder Impulse, motivieren, enabeln und empowern
- Schaffen für das Team eine Umgebung des Ausprobierens, Entwickelns, Fehlermachens und unterstützten bewusst das Lernen aller Individuen
- Vertrauen dem Team und bauen auf dessen Expertise
- Agieren bereichsübergreifend und reißen Silos ein (im Idealfall in lateraler Führung ohne direkte Weisungsbefugnis quer durch das gesamte Unternehmen)
- Bringen Klarheit und Strukturen in verschiedene Abteilungen und Prozesse. Es werden für alle Beteiligten (unabhängig von deren hierarchischer Position) Informationen transparent zur Verfügung gestellt.
Lade dir unser Statement Paper herunter & lerne unsere 14 Prinzipien kennen: Wie Menschen, Teams und Organisationen erfolgreich ins TUN kommen und die neue Arbeitswelt erschaffen.
Das Tun der Digital Leaderin bzw. des Digital Leaders baut auf Agilität, Transparenz, Vernetzung und Partizipation. Digital Leader-Typen ermöglichen dies u.a. durch Beteiligung und Arbeiten auf Augenhöhe, Übertragen von Entscheidungsbefugnis an das Team sowie agile Arbeitsmethoden mit hoher Autonomie der Teams und klarem Kundenfokus. Kreativität, Innovation und unternehmerisches Denken werden gefördert. Das Team kennt die übergeordneten Ziele sehr gut, denn Digital Leader-Typen führen über Ziele.
Digital Leader-Typen sorgen dafür, dass Aufgaben vernetzt werden, Prozesse über die Bereiche hinweg funktionieren. Sie schaffen auch die Rahmenbedingungen für die bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Das Team kann sich auf seine Führungskraft verlassen, weiss, dass es Unterstützung erhält und schätzt den menschenfokussierten und empathischen Führungsstil.
Wie schaffe ich es als Organisation, viele Digital Leader für mich zu begeistern?
Wir zeigen, beispielhaft anhand von zwei verschiedenen Reifegraden einer Organisation auf, was in Hinblick auf die Entwicklung eines neuen Führungsverständnisses zu tun ist. So gelingt es, Digital Leadership im Unternehmen zu etablieren.
In unserem Statement Paper zeigen wir in zwei Szenarien auf, was Organisationen konkret tun können (eher schwach ausgeprägter und eher fortgeschrittener Reifegrad in Sachen Digital Leader).
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Was zeichnet das neue Führungsverständnis aus?
Damit Digital Leadership und neues Führungsverständnis tatsächlich gelebt und umgesetzt werden, braucht es konkrete Handlungen in allen 4 Säulen der Veränderung.
Das Individuum – wollen
jede einzelne Person wird befähigt, selbständig zu handeln.
Das Team – können
Die Organisation - dürfen
Ein besonderer Fokus auf Vielfalt bei Neueinstellungen
Abbau von Hierarchien und Aufbrechen der Silos
Über die Organisation hinaus – sich öffnen
Unsere 14 Prinzipien zeigen auf, wie Menschen, Teams und Organisationen erfolgreich ins TUN kommen und die neue Arbeitswelt erschaffen. Alle 14 Prinzipien im Überblick
Es ist Zeit für eine neue Arbeitswelt! Und zwar: Eine Arbeitswelt mit Herz – People, Culture, Reality sind im Einklang.
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