People & Culture ist maßgeblicher Gestalter der Zukunft

Paradigmenwechsel – HR wird ab sofort beteiligt an der Veränderung

Aus HR wird People & Culture – das ist nicht nur ein Namenswechsel, sondern ein Schritt hin zur wesentlichen Mitgestaltung der Zukunft der gesamten Organisation mit einer ganz neuen Form von Verantwortung und Partizipation. Das frühere Human Resources-Verständnis wandelt sich in einen ganzheitlichen Menschen-fokussierten Ansatz. Die HR-Rolle entwickelt sich immer mehr vom Verwalter zum Gestalter sinnvoller Prozesse und Veränderungen, u.a. rund um die gelungene Digitale Transformation. Gerade mit Pandemiemanagement, aber auch in der Nachhaltigkeit und den Digitalisierungsthemen hat HR inzwischen gezeigt, dass das People Business, ein wichtiges Element der Unternehmensstrategie ist.

Darüber hinaus befähigt People & Culture die Mitarbeitenden, den Change aktiv mitzugestalten, zu beschleunigen und die Organisation als attraktiver Arbeitgeber zukunftsweisend zu werden.

Flexible Rahmenbedingungen schaffen – alte Strukturen hinterfragen

Jedes Unternehmen beklagt Fachkräftemangel. Dagegen wird nichts getan, nichts verändert. Was die Menschen brauchen, sind nicht oberflächliche Benefits. Wir müssen zunächst verstehen, dass wir unsere gesamte Arbeitswelt ändern müssen. Der Versuch, etwas Neues in alte Strukturen reinzupressen, funktioniert nicht!

Weg von starren Strukturen hin zu flexiblen Netzwerkstrukturen. Die Personalarbeit wird konsequent ausgerichtet auf die Bedürfnisse und Anforderungen der Menschen. Dazu gehört z.B., dass die Wunsch-Arbeitszeit der Mitarbeitenden flexibel und unkompliziert möglich gemacht wird. In unterschiedlichen Lebenssituationen haben die einzelnen Mitarbeitenden unterschiedliche Vorstellungen dazu, wie ihnen ihr Arbeitgeber entgegen kommen sollte. Egal ob

• Kinderbetreuung
• Eldercare
• persönliche Bedürfnisse welcher Art auch immer
• veränderte Lebensphasen
• Sabbatical
• 4-Tage-Woche
• Homeoffice
• Workation

o.a. – wer die Mitarbeitenden langfristig bei sich halten möchte und attraktiv sein möchte für zukünftige Mitarbeitende, schafft konsequent flexible Rahmenbedingungen.

Diversity bedeutet Vielfalt zu ermöglichen. Equity bedeutet Gleichheit für alle sicher zu stellen. Inklusion ist der Prozess bis hin zu Zugehörigkeit (Belonging), was wirklich wirkt hin zu mehr Innovation und Wachstum. Organisationen partizipieren von diesem Verständnis von Vielfalt – in Verbindung mit dem People first approach – zur Stärkung ihrer Mitarbeiterbindung, bessere Gewinnung und Bindung von Talenten, bessere Ansprache von Kundinnen und Kunden und zur Stärkung der Employer Brand. Es geht auch darum, dass Organisationen soziale Verantwortung übernehmen und mit dazu beitragen die Welt und das Miteinander von Menschen ein Stück weit besser zu machen.

Wir alle als eine Gemeinschaft, bestehend aus individuellen Menschen, wirken mit am Wandel in der Organisation. Hier wird der Gedanke lebendig: Menschen sind das Herz unserer Organisationen. Wir möchten als Menschen mit unseren persönlichen Stärken respektiert statt nur beteiligt zu werden. Wir möchten eigenständig und zielorientiert in Teams arbeiten – transparent, kollaborativ und kooperativ. Für uns ist eine gelebte, Mensch orientierte und positive Unternehmenskultur erstrebenswert, damit wir uns wohlfühlen und gerne in der Organisation arbeiten. Eine derartige Unternehmenskultur fördert auch messbare Unternehmenserfolge in verschiedenen Bereichen.

Menschen sollen sich wohlfühlen in der Organisation, gerne und langjährig dort arbeiten (Stichwort Mitarbeiterbindung und Employer Brand) – die Fluktuation von Mitarbeitenden gilt es zu stoppen bzw. zu vermeiden.

Im Manifest der Digitalen Transformation betrachten wir grundsätzlich 4 Säulen der Veränderung:

1. Das Individuum
2. Das Team
3. Die Organisation
4. Über die Organisation hinaus

In unserem Statement Paper zeigen wir dir auf, welche Aspekte und Fragestellungen jeweils in den einzelnen Säulen der Veränderung eine Rolle spielen. Das gibt People & Culture eine Grundlage zur Erfassung des Status in der jeweiligen Säule.

Lade dir das Statement Paper herunter und partizipiere von unserem Know-how.

Kulturwandel

People & Culture hilft bei der Etablierung und Förderung einer Unternehmenskultur, die einen entscheidenden Anteil zur Mitarbeitendenzufriedenheit und -bindung beisteuert.

Es ist wichtig, ein Gemeinschaftsgefühl zu schaffen und die Rolle jedes Einzelnen für das Unternehmen deutlich zu machen. Menschen und die Organisation müssen resistenter und zukunftsfähiger gemacht werden. Wir müssen Leadership neu denken, zu Gesundheit und Wohlbefinden beitragen, alle mit einbeziehen und die gesamte Bandbreite der Vielfalt ermöglichen. Das alles bedarf einer konsequenten Neustrukturierung in den Organisationen, in der People & Culture aktiv mitgestaltet und Verantwortung übernimmt, um eine attraktive und zukunftsfähige Organisation zu entwickeln und zu unterstützen.

Im Rahmen des Kulturwandels ist es das oberste Ziel, eine Kultur vorzuleben, in der sich jede Person willkommen fühlt. People & Culture kann dazu beitragen, dass alle Menschen in der Organisation verschiedene Denkweisen, Fähigkeiten und Praktiken lernen können. People & Culture spielt eine aktive Rolle in der Pflege der Integration am Arbeitsplatz und Prävention von Exklusion.

Es ist Zeit für eine neue Arbeitswelt! Und zwar: Eine Arbeitswelt mit Herz – People, Culture, Reality sind im Einklang.

Lade dir unser Statement Paper herunter & lerne unsere 14 Prinzipien kennen: Wie Menschen, Teams und Organisationen erfolgreich ins TUN kommen und die neue Arbeitswelt erschaffen.